Veliko podjetij po svetu se trudi postati čim bolj agilnih in zato se odločijo za uvedbo metode Scrum. Njihove ekipe posledično pričnejo delati v iteracijah, vsako jutro imajo dnevni Scrum sestanek in pričnejo lepiti listke po stenah. Izkaže se, da zgolj ta drugačen način dela ne prinese željenih rezultatov in višje produktivnosti saj je predpostavka, da če uporabljaš neko agilno metodo, potem si tudi agilen, napačna. Med "delati agilno" in "biti agilen" je namreč velika razlika in za drugo je nujno potreben tudi drugačen način razmišljanja, ki ga imenujemo agilna miselnost.