Ta spletna stran hrani piškotke, da bi vam zagotovili boljšo uporabniško izkušnjo in popolno funkcionalnost te strani.

Analitične piškotke uporabljamo s storitvijo Google Analytics, samo z vašo privolitvijo. Sprejemam Zavrnitev Več informacij
Pojdi na vsebino

Delavnica: Pomen vizije, odnosa in motivacije za lasten uspeh

Pravijo, da je priprava 90% uspeha. Zakaj nam, kljub temu, da vložimo veliko truda v pripravo, včasih ne uspe? Ne glede na to kakšno vlogo imate v podjetju - ste razvijalec, poslovni analitik, sistemski inženir, vodja projektov, prodajalec, vodite ekipo ali pa ste direktor? Vsi se verjetno pogosto sprašujemo podobna vprašanja: Kako lahko bolje izkoristim nove priložnosti s pozitivnim odnosom, povečanjem osebne energije in motivacije? Kaj vse še vpliva na naš uspeh in motivacijo? Je za uspeh na delovnem mestu, ki ga opravljam, dovolj, da dobro poznam tehnologije, imam veliko izkušenj, ter imam ustrezen odnos, ali je potrebno še kaj več? Kako lahko bolje spodbudim aktivnosti pri sodelavcih ali strankah preko povečanja osebnega vpliva v interakcijah z drugimi? Delavnica je interaktivna, spodbuja vedenjske spremembe in vnaša pozitivne navade.

Boštjan Stražar

Hansen B d.o.o.

Boštjan je član mednarodne ekipe certificiranih poslovnih trenerjev Hansen Beck. Pri svojem delu sodeluje z organizacijami različnih velikosti in različnih industrij, predvsem na področju izvajanja programov za razvoj vodij, razvoj prodajalcev in prodajnih ekip ter gradnje učinkovite komunikacije in sodelovanja v ekipah. Hansen Beck programi naslavljajo razvoj zaposlenih na treh področjih, ki zagotavljajo dolgoročne spremembe vedenja udeležencev: odnos, ključne veščine in povečanje vpliva za doseganje zadanih poslovnih in osebnih ciljev. Pred tem je v več kot 20 letih v Microsoftu pridobival svoje izkušnje na področjih prodaje in marketinga ter vodenja in upravljanja, pri čemer je rastel od sodelavca v ekipi do vodje ekip različnih velikosti, bodisi z vodenjem lokalnih in regionalnih ekip ali večjih virtualnih ekip v regiji Srednje in Vzhodne Evrope, gradnjo visoko učinkovitih ekip in sodelovanjem na različnih ravneh organizacije.